Типичная рабочая дискуссия.

[reytsman]

Это повторяется раз за разом отдел за отделом, слово в слово, только тональности меняются.

Это мои постоянные споры на работе.
-А давайте замеряем/выясним/смоделируем вот это.
-Хорошо, замечательно давайте замеряем/выясним/смоделируем, что мы потом будем делать с полученной информацией?
-Ну это... знать будем!
-Это замечательно, а какие действия мы будем или НЕ будем предпринимать исходя из той информации которую мы планируем получить?
-Ну это! Разрабатывать будем!
-А как эта информация может изменить разработку?
-Ну мы будем знать, правильно ли мы разработали?
-А смысл, учитывая, что когда мы будет это знать разработка или закончиться или вносить в неё изменения станет так дорого, что на это никто не согласиться?
-Ты не понимаешь, это очень важная информация.
-<про себя - ?:;"!":№"№"!";::№№;""№%;?:??> Хорошо, я всё понял.

Comments

Re: Требовательные японцы

[vit_r]

Шесть сигм с поясами -- это про ритуальные танцы. В японской культуре потормозить, договориться и выдать результат коллективного консенсуса. Можно, конечно, и шесть сигм привязать, но у них ещё остатки Деминга в индустрии ходят.

Re: Требовательные японцы

[reytsman]

Такого не наблюдал... наблюдал как вопрос поднимается выше выше и выше, пока один самый решительный "большой начальник" не скажет "делайте вот так". И хоть нижние эшелоны триста раз понимают как нужно, но без шефа пальцем не шевельнут.

Re: Требовательные японцы

[vit_r]

Вот во время поднятия вопроса наверх, к нему и цепляют консенсусы. Toyota Way, p 157, A3 reports. Точнее, p. 241 Nemawashi

Забавная книжка. Только не стоит всё принимать за чистую монету.